中德產(chǎn)業(yè)合作青年領軍人物培訓項目揭秘

   “我在這邊找到了房子，歡迎你來做客”，近日，在北京外國語大學培訓學院課堂上，一群來自廣東揭陽的年輕人，嘗試用德語給朋友寫明信片。別看他們清一色“90后”，但頭銜已是董事長助理、總經(jīng)理或企業(yè)接班人，身后家族企業(yè)資產(chǎn)上億，有的達二三十億。

　　如果不是為了學習德語，20歲的潘家柱會在家族企業(yè)繼續(xù)學做經(jīng)理，19歲的周麗玫會成為一所大專院校的新生，15歲的吳澤帆會接著念初三。一個面向揭陽“企二代”的德語和德國國情培訓項目，改變了這群年輕人的人生軌跡。

　　和全國數(shù)千萬民營企業(yè)一樣，這批學員所在的家族企業(yè)也面臨轉型升級和代際交替。

　　揭陽人均GDP不到廣東全省平均水平一半，7000多家金屬制品企業(yè)低附加值、高污染。兩年前，揭陽“中德金屬生態(tài)城”正式開工。為與德國開展長期合作，引進先進技術，企業(yè)家們不僅自己學習德國文化，還準備送孩子去德國公司掛職鍛煉。而揭陽市也嘗試通過培訓企業(yè)家和“企二代”，以人的轉型升級，帶動企業(yè)脫胎換骨。幾種因素湊在一起，于是有了揭陽“企二代”的“黃埔軍�！薄�—中德產(chǎn)業(yè)合作青年領軍人物培訓項目。

　　南都記者了解到，此次培訓費用有四個“一點”：政府補貼一點、協(xié)會補貼一點，個人出資一點，學校優(yōu)惠一點。每人數(shù)萬元培訓費中，一半自費，另一半由揭陽市政府和金屬企業(yè)聯(lián)合會共同承擔。

　　“不少孩子為了參加培訓休學一年”

　　10月12日，“中德產(chǎn)業(yè)合作青年領軍人物”培訓班在北京外國語大學開班，全班22名學員中，有16人是廣東揭陽市的民營企業(yè)接班人，盡管平均年齡不到20歲。

　　一個多月來，窗外的銀杏葉子黃了，落了，他們逐漸習慣北方的干燥和有暖氣的冬天，相互間說話也時不時冒出Hallo（你好）、Danke（謝謝）等德語單詞。

　　按照培訓方案，結業(yè)后，他們的德語可達到德語專業(yè)大學本科大三上半年水平，能和德國人進行日常對話。其間還將請德國駐華使館、德國企業(yè)等人員來上課，講德國百年家族企業(yè)的故事、中德企業(yè)合作遇到的困難，之后優(yōu)秀學員將有機會去德國掛職鍛煉。

　　“不少孩子為了參加培訓休學一年，有很大的決心和動力”，揭陽市金屬企業(yè)聯(lián)合會負責人對南都記者說：“中德合作剛剛開始，需要很大的勇氣�！�

　　該負責人的侄子年僅15歲，是班上年齡最小的學生，原本這學期會坐在初三教室里，誰知來到了北外的教室。19歲的周麗玫剛剛成為大專院校新生，軍訓一結束就接到家人電話，啟程北上。23歲的楊卓剛中專畢業(yè)后一直在家?guī)兔�，臨行前3天才最后決定。

　　“覺得讀這個好像沒什么用，后來我爸的朋友說，有錢也沒用，不如去學習”，楊卓剛名片上的職務是總經(jīng)理，和他一樣，這群平均年齡不到20歲的年輕人，職務大都是董事長助理、總經(jīng)理或副總經(jīng)理，吳澤帆的職務則填寫了“公司接班人”。

　　課堂上，當老師問大家以前有沒有想過學德語時，學生們都搖搖頭，問及有沒有去過德國時，只有班長潘家柱舉起了手。

　　去年國慶假期，潘家柱作為廣東達華節(jié)水科技股份有限公司經(jīng)理，到德國法蘭克福一家節(jié)水企業(yè)參觀、洽談，隨行帶了一個翻譯。而今培訓一個多月來，他已學會德語發(fā)音、人名、問候語等。

　　這些“企二代”的爸爸們不僅把孩子送出來學習，自己也在學習。身為揭陽“中德合作總裁班”的一員，潘家柱的父親—— 廣東達華節(jié)水科技股份有限公司董事長潘懷聰學習了當前國際形勢、國外法律，也學習了德國國情和文化。

　　揭陽企業(yè)家為什么突然對德國這么感興趣？

　　航空公司：最近外國旅客怎么異動了？

　　過去一年多來，揭陽這個不起眼的地級市，吸引了將近150余批次近600多名德國人前來，每個月都有四五批德國企業(yè)家到揭陽考察，因往來頻繁，連航空公司都給揭陽潮汕國際機場發(fā)函：最近外國旅客怎么異動了？

　　德國社民黨副主席君貝爾、柏林市長克勞斯。沃維萊特、德國工商大會主席史偉哲、德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署駐華首席代表施密特、德國歐綠寶集團董事長史偉浩、德國維斯塔管理公司總裁哈迪·史密斯，都在這一長串名單上。

　　2012年12月25日，中德金屬生態(tài)城正式開工建設，計劃2020年全部建成，打造金屬材料和制品交易、金屬科技創(chuàng)新和工業(yè)設計、金屬制品生產(chǎn)和機械制造、廢舊金屬回收再生等平臺。2013年6月，廣東省政府批復支持生態(tài)城建設。

　　在揭陽市政府官員的描述中，這將是一個和德國工業(yè)小鎮(zhèn)一樣宜居的生態(tài)城，車間在大樹底下，家庭在工廠旁邊，孩子在父母視線范圍之內(nèi)，有工廠、有學校、有青山綠水。

　　“這里的人打動了我”，德國社會民主黨前主席魯?shù)婪颉ど碃柶街赋觯�揭陽金屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到瓶頸需要轉型，這恰恰與德國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)十分匹配。德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署駐華首席代表施密特感嘆“像揭陽這樣的小城市有勇氣做這么創(chuàng)新的事情”，她認為揭陽有自己的優(yōu)勢：良好的金屬產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)和基礎、生態(tài)發(fā)展的理念與德國契合，企業(yè)家敢干實干的能量和精神令人印象深刻。

　　這些德國人不僅帶來山清水秀的德國工業(yè)小鎮(zhèn)模型，更重要的是帶來德國的技術和思想，沖擊著揭陽人。為什么一個德國產(chǎn)指甲鉗能賣到20歐元，但揭陽產(chǎn)只能賣2元人民幣？同樣是金屬行業(yè)，為什么德國能做成高附加值產(chǎn)業(yè)，在揭陽卻是落后產(chǎn)業(yè)？為此，揭陽企業(yè)家也一次次赴德，尋找答案，尋找合作。

　　“德國企業(yè)特別注重技術工人培養(yǎng)，做什么事都有一個長遠的計劃，而潮汕人追求短平快，缺乏戰(zhàn)略眼光，這方面值得我們學習”，赴德考察后，潘懷聰對德國家族企業(yè)精益求精、做事專一印象深刻。

　　今年，揭陽先后與德國歐綠保集團、維斯塔管理公司等簽約，引進德國最先進工業(yè)園區(qū)管理模式和第三代生活垃圾處理技術，并正與德國大學商談共建中德雙元應用科技大學。

　　“以前我們向廣州學，向香港學，現(xiàn)在向德國學，就像一個小學生一下子找到一個教授來當老師”。揭陽市金屬企業(yè)聯(lián)合會負責人言語間充滿期待。

　　艱難轉型的企業(yè)和即將接班“企二代”

　　作為支柱產(chǎn)業(yè)之一，金屬企業(yè)每年給揭陽帶來數(shù)百億元生產(chǎn)總值的同時，也帶來嚴重污染，其中80%是民營企業(yè)，無論是技術還是資金，都難以支撐環(huán)保的高投入。

　　隨著中德金屬生態(tài)城建設推進，當一些地區(qū)因環(huán)境因素不得不關停重污染的電鍍企業(yè)時，揭陽正把全市500多家金屬表面處理企業(yè)整合成40多家，預計今年年底入駐生態(tài)城，實現(xiàn)電鍍污水“零排放”，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。

　　然而，揭陽的金屬企業(yè)還面臨著設備陳舊、管理落后、市場過剩等緊迫問題。對此參加培訓的“企二代”也深有感觸。幾年前，周麗玫家生產(chǎn)的鎖具曾占領廣州主要市場，現(xiàn)在市場份額不斷被瓜分，利潤越來越薄；楊卓剛眼看著周圍數(shù)家不銹鋼廠倒閉，而他家的工人多次罷工要求漲工資；鄭妍濤家的產(chǎn)品幾年內(nèi)或將面臨淘汰，必須尋找新的出路。

　　興建工業(yè)園區(qū)是各地探索工業(yè)轉型升級的共同路徑，但與普遍由政府辦園的思路不同，揭陽成立金屬企業(yè)聯(lián)合會，政府搭臺，企業(yè)唱戲，組成團隊，形成對德合作的規(guī)模優(yōu)勢。

　　“行業(yè)協(xié)會以經(jīng)濟為紐帶，我們不看表面功夫，要能落地，要有收益，精打細算，德國人很看中這一點”，揭陽市金屬企業(yè)聯(lián)合會負責人對南都記者說，“很多地方的政府管委會、營銷中心建得很漂亮，你來我們這里會發(fā)現(xiàn)營銷中心只搭了幾個小棚子，因為那沒有創(chuàng)新，只是擺門面”。

　　上世紀八九十年代下海創(chuàng)業(yè)的揭陽企業(yè)家，面對德國的工業(yè)4.0時代，無論是學德語，還是學技術，都多少感到力不從心。年過半百的他們，不少已打算讓子女繼承家業(yè)。

　　北上培訓的揭陽“企二代”們，也幾乎沒有想過其他選擇�！跋裎疫@樣，肯定不能去當上班族”，今年19歲的鄭妍濤，上有兩個姐姐，下有兩個妹妹，是家中獨子。

　　“我爸說想接家里的公司也可以，想去外面創(chuàng)業(yè)也可以，但要看準了”，鄭妍濤高中畢業(yè)后在家邊做邊學：“接觸太少，根本不了解社會，看多了才知道以后怎么能走得穩(wěn)�！�

　　23歲的楊卓剛6歲開始就跟著父親出門談生意，盡管那時還夠不到談判桌，也根本聽不懂，但聽多了慢慢就有了概念。談完后，父親會分析解釋給他聽，有時也會采納他的建議，正因為有長達十多年的“預備訓練”，楊卓剛中專畢業(yè)就接手了家里的銅廠。

　　和鄭妍濤、楊卓剛一樣，班上同學有著頗為相似的成長經(jīng)歷：從小住在廠里，時不時“打點零工”。潘家柱從小學三年級起就到廠里干活，幾年下來，流水線上每個步驟差不多都學會了。

　　在美國讀完高中回國后，潘家柱先在市政府掃地、倒茶、寫報告，覺得公務員工作比較悶，就回家開始跑業(yè)務、跟項目，一開始工程采購等環(huán)節(jié)會被騙，慢慢變得老練。

　　在潘懷聰眼里，兒子去美國時還是個孩子，回來后獨立多了，有點成長了。問及今后會否送潘家柱去德國，他表示還沒有具體的想法，“作為父母，給他指條方向，幫助他發(fā)展，以后就看他自己的能力，這一年能不能學會，也還是未知數(shù)，先練好本領了再說”。

　　“學習德語只是一個起步，今后的路還很長”

　　這些坐在北外教室里的年輕人，不僅將繼承上億家產(chǎn)，更被寄予挑起中德合作大梁的厚望，但也許他們還沒有意識到自己身上的這份重擔。

　　除了幾個“學霸”外，少有人按要求完成作業(yè)，卻總有人上課玩手機、睡覺，兩名“企二代”甚至長期缺課。有次上課，一名學生遲到后又走出教室去打水，令老師十分生氣。

　　談及社會上對“90后”“富二代”的一些負面評價，周麗玫覺得“不是很在乎，做好自己就行”。在她看來，現(xiàn)在已不能再靠苦力和蠻干取勝，更多要用腦子，當大家都卡在一個關卡上，無法前進也不能后退時，需要突破，走出去也許就能帶來這樣的突破。

　　但中德合作并不容易。潘懷聰此前與一家德國節(jié)水企業(yè)談技術合作，雙方在股權分配上沒能達成協(xié)議，而潘家柱去德國企業(yè)參觀時，想買樣品回國的請求遭斷然拒絕。

　　“跟德國合作會遇到很多問題，這是肯定的，好比結婚一樣是件復雜的事，德國人很嚴謹、慎重，我們要做好所有準備”。揭陽市金屬企業(yè)聯(lián)合會負責人說。

　　學習德語正是一項這樣的準備。在閱歷豐富的爸爸們看來，直接交流與依靠翻譯交流完全不同，他們希望孩子今后能與德國客人建立良好的私人關系，讓合作更長久。而在“企二代”們看來，多會一門語言就多一條路子，這只是一個起步，今后的路還很長。

　　一個多月的同窗生活，“企二代”們發(fā)現(xiàn)彼此朋友的朋友都是朋友，揭陽原來這么小。鄭妍濤有所感觸地說：“我們不再是一直生活在那個小城里面，很多事情，從你來這里的那一刻開始，已經(jīng)慢慢改變了。”

　　商 西  沈清濤 侯飛越

　　民企進入交接班高峰   “企二代”應如何培訓

　　多個調查報告顯示，未來5-10年中國的民營企業(yè)將進入交接班高峰，但“企二代”們卻似乎還沒有做好準備，有學者甚至將其歸入民營企業(yè)“轉型之痛”，擔心中國未來30年經(jīng)濟發(fā)展的活力受到影響。

　　對此黨政部門沒有袖手旁觀，一些地方組織部門、統(tǒng)戰(zhàn)部門紛紛組織“企二代”到黨校培訓、到國企掛職鍛煉，但各種培訓模式尚存爭議。此次廣東揭陽或開“企二代”培訓“引進來、走出去”之先河。

　　企業(yè)兩代人都缺乏規(guī)劃

　　早在10年前，民營企業(yè)交接班問題就已引發(fā)關注，方太廚具公司董事長茅理翔退休后，于2006年創(chuàng)辦寧波家業(yè)長青民企接班人專修學校，專門培養(yǎng)民企“少帥”。

　　依茅理翔推算，如今改革開放大潮中起來的老一代民營企業(yè)家已到55歲到75歲之間，未來5至10年將是中國民營企業(yè)交接班的第一大高峰期，如果不做好準備，引發(fā)的問題甚至比金融危機更嚴重。

　　也許這并非聳人聽聞。香港中文大學教授范博宏曾在研究中提到，以上市公司為例，一旦出現(xiàn)代際傳承，企業(yè)價值會急劇萎縮，資本市場的表現(xiàn)甚至只能達到之前的60%.廣東省社科院競爭力研究中心主任丁力在一次訪談指出，交接是企業(yè)發(fā)展過程中很重要的突變，結果可能有兩種：更上一層樓或一落千丈。

　　然而對于這一問題，無論是中國的民營企業(yè)家還是其接班人，似乎都沒有做好準備。普華永道今年10月發(fā)布的一項全球家族企業(yè)調研報告則顯示，中國企業(yè)中僅有22%的“富一代”制定了繼任計劃，計劃已落實至書面的比例只有6%.

　　中國企業(yè)發(fā)展研究院院長余明陽兩年前也曾在一個名為“中國家族企業(yè)的接班人危機”的論壇上提到，高達82%的“接班人”不愿意、非主動接班。

　　企二代培訓被納入統(tǒng)戰(zhàn)工作

　　全國工商聯(lián)公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國民營經(jīng)濟貢獻的GDP總量超過60%.民營企業(yè)事關地方經(jīng)濟，而“接班人”問題又事關民企發(fā)展，黨政部門沒有袖手旁觀。近5年來，組織部門、統(tǒng)戰(zhàn)部門等介入“企二代”培訓。

　　浙江、江蘇等民營企業(yè)集中地區(qū)率先進行了嘗試。溫州市人事局課題組2008年調研指出，民營企業(yè)家隊伍隱含斷層的危機，政府可出資或資助引導推動短期培訓。

　　2009年，由溫州市政府牽頭組織的“溫州民營企業(yè)后備人才高級研修班”開班，尷尬的是，盡管每期8天、每人1.28萬元培訓費用中政府補貼8800元，報名人員依舊寥寥。

　　幾乎與此同時，江蘇省委出資讓“富二代”進黨校培訓的項目卻引發(fā)關注。江蘇省委組織部當時表示，民營企業(yè)接班人缺乏黨性教育，計劃兩年在全省培養(yǎng)千名“對黨有感情”的民營企業(yè)家后備人才，培養(yǎng)經(jīng)歷會作為新一代非公經(jīng)濟代表人士政治安排的重要條件。當時設置的課程包括中國革命史、社會主義建設史等，華西村老書記吳仁寶等人也被請來上課。

　　廣東省政府參事王則楚在一次訪談中明確表示，“富二代”將成為統(tǒng)一戰(zhàn)線新的工作對象。2011年初，廣東省統(tǒng)戰(zhàn)部和省工商聯(lián)組織了首期非公有制后備人才培訓班。

　　此后多地黨政部門組織的同類培訓，大都由組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)等牽頭，培訓地點包括中央黨校、中央社會主義學院、各地黨校、高校、干部培訓學校等。

　　政府培訓出資模式尚存爭議

　　當前，無論是政府還是社會，都沒有形成比較成熟的“企二代”培訓方式，在資金、模式上存在較多爭議。一些社會培訓機構推出的培訓班甚至報出天價學費，而政府是否當用納稅人的錢培養(yǎng)“富二代”，也一直有不同看法。

　　去年廣東省佛山選拔48名青年民營企業(yè)家到國企掛職引發(fā)爭議，一些人質疑掛職為虛職含金量低，一些人指出體制內(nèi)外的兩潭水不應攪在一起，但據(jù)報道，今年第二批報名者已超過300人。

　　此次廣東揭陽為期一年的“企二代”培訓并不常見，首先這次培訓的目的是為對外合作培養(yǎng)、儲備人才，其次培訓的時間長度和內(nèi)容此前鮮有先例，培訓采用德國教材，聚焦德語和德國國情文化，并計劃請德國人士講課，部分學員還將有機會赴德掛職鍛煉半年，這或開“企二代”培訓“引進來、走出去”的先河。

　　而在經(jīng)費上，盡管政府補貼了一點，但主要由行業(yè)協(xié)會承擔，這也是政府轉型中一個新的方向，今后針對“企二代”的培訓，或可考慮由行業(yè)協(xié)會唱主角。

　　縱觀民營企業(yè)接班面臨的問題，主要是家中無人接班或子女能力不濟，而調查顯示，在歐美國家，家族企業(yè)超過三代、四代也是少數(shù)，德國成為“百年老店”的家族企業(yè)，基本都由職業(yè)經(jīng)理人打理，這或許是中國企業(yè)今后可借鑒并適應的。 商 西

　　                                                   （原載《南方都市報》12月1日A10、11版）